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益海嘉里:打造世界级安全餐桌,全方位践行企业社会责任

发布日期:2018-12-20 中国油脂网

 益海嘉里集团,是著名爱国华侨郭鹤年先生和他的侄子郭孔丰先生共同执掌的新加坡丰益国际集团在祖国大陆投资的一系列农业和粮油加工贸易业的统称。截至目前,益海嘉里在中国的总投资已超过300亿元人民币,现有员工2.5万人,在全国25个省、自治区、直辖市,建成和在建生产基地70多个,生产型实体企业100多家,拥有200个以上的综合加工车间,主要涉足油籽压榨、食用油精炼、专用油脂、油脂化工、玉米深加工、大豆精深加工、水稻循环经济、小麦深加工、食品原辅料、粮油科技研发等产业。
 
作为一家食品企业,益海嘉里的社会责任首先体现在对食品安全和质量的重视上。益海嘉里集团公共事务部总监王巍向记者透露,为实现“打造世界级安全餐桌”的目标,益海嘉里在食品安全管理上一直坚持高标准严要求,始终按照全球最严苛的标准建立生产管理体系和质量追溯体系,确保产品质量和食品安全。多年来,益海嘉里在ISO9001、ISO22000系列标准体系要求的基础上建立了全面保障的食品质量内控体系。
 
同时,益海嘉里还借助第三方审核来不断完善和提升管理系统,把第三方审核传导的经验转化为集团自身的操作规范。从2008年开始,基于对产品品质的高标准要求,益海嘉里主动申报了美国烘焙协会(AmericanInstituteofBaking,简称AIB)的食品安全防御统一审核,“AIB审核员”堪称“奥运大赛的裁判员”,其审核标准苛刻且缜密,审核通过率非常低,其制定的食品安全防御标准被视为评估企业食品安全管理水平是否达到世界一流的标尺,审核结果具有全球权威性。截至目前,益海嘉里旗下陆续已经有53家工厂通过了AIB审核,其他待审核企业也完全按照AIB标准管理,为益海嘉里产品质量提供严格保障。
 
不仅如此,益海嘉里还严格要求全产业链安全管理,建立起从原料管理、生产加工、仓储物流、终端服务无缝链接的完整管控体系,真正实现产品全程可追溯、风险可防控、品质有保障,从根本上保证消费者买得放心、吃得安心。
 
在保证食品安全和品质的前提下,益海嘉里还积极推动产业模式的可持续发展。自2006年以来,益海嘉里累计投资数十亿元,逐步构建了“订单种植—精深加工—产品名牌化—副产品综合利用—高科技产品研发”的新型循环产业模式,实现了从传统粗放型水稻加工模式向精深加工、副产品高效节能利用的“吃干榨净”式加工模式的转变。
 
据王巍介绍,益海嘉里的新型循环产业模式项目获中国粮油学会科技进步一等奖。2017年4月,益海嘉里旗下益海(佳木斯)粮油工业有限公司被国家发改委正式批准为“国家水稻加工循环经济标准化试点”单位,这是全国水稻加工行业唯一试点企业,标志着这一全球领先的水稻循环经济模式已经纳入国家绿色发展规划。
 
好的产品和生产环节离不开一群优秀的员工的努力,益海嘉里也深刻意识到员工的重要性,尤为重视员工的需求。王巍表示,在“和谐共享”的价值观引导下,当益海嘉里内部员工遇到困难或罹患疾病时,公司工会、同事、金龙鱼慈善公益基金会总是能够在第一时间伸出援助之手,肝胆相照、同舟共济、共渡难关。
 
益海嘉里的慈善公益不仅是对内,对社会身处困境的人士,益海嘉里也会积极伸出援手。
 
王巍向记者表示,益海嘉里作为同根同脉、血浓于水的侨资企业,在创造优质、健康、安全的产品服务社会,持续推动产业发展的同时,始终将履行企业社会公民责任作为一项重要使命。益海嘉里自1991年进入中国之初,就在全国开展了广泛而持续的扶贫济困行动,逐渐形成公益助学、捐资支教、赈灾抢险、抚孤助残、产业扶贫等特色扶贫项目。2009年、2013年、2018年,益海嘉里三获“中华慈善奖”。
 
近年来,益海嘉里积极响应国家“精准扶贫”政策,发挥自身优势深度参与脱贫攻坚,在国家级贫困县河北蔚县创新性地把产业扶贫、教育扶贫、就业帮扶、定向帮扶相结合,开创产业精准脱贫新模式。该模式具有可持续性、稳定性、可复制性,对脱贫攻坚的理论创新、实践创新有重大意义。
 
对于未来,王巍表示,益海嘉里将以持续不断的科技创新驱动产品优化与可持续发展。在慈善方面,益海嘉里也将继续加大投入,全力支持脱贫攻坚工作,接下来将进一步拓展产业扶贫模式的内涵,形成以产业扶贫为引擎,教育扶贫、就业扶贫、乡村振兴多措并举的立体扶贫模式。

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