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路易达孚扎根中国超40年底气何来?

发布日期:2020-03-31   来源:粮油市场报 中国油脂网

 【核心提示】 作为全球领先的农产品贸易商和加工企业,路易达孚在中国扎根已经超过40年,在中国的多元化经营活动涵盖了从农场到餐桌的整个价值链,在中国的业务领域包括谷物油籽、大米、海运、全球市场、咖啡、棉花、糖和果汁。
“路易达孚在中国扎根已经超过40年,供应链、固定资产运营及各类商品销售几乎涵盖中国的所有省份。”3月26日,路易达孚集团全球副总裁、北亚区董事长兼首席执行官周学军在接受粮油市场报记者采访时说,路易达孚在中国的多元化经营活动涵盖了从农场到餐桌的整个价值链,业务领域包括谷物油籽、大米、海运、全球市场、咖啡、棉花、糖和果汁。
油厂提前复工产能实现100%
尽管面临劳动力短缺和物流受限的挑战,路易达孚在中国的油籽油料加工厂均已于2月上旬恢复生产。

“从疫情发生到现在,各级政府部门都给了我们极大的关心和支持,帮助我们复工复产,保障食用油与饲料原料等民生相关物资的生产和供应,与企业共渡难关。这让路易达孚工厂的所有员工都感受到了无微不至的关怀,增强了信心!”日前,路易达孚集团亚洲工业总监蔡南汉表示。
据蔡南汉介绍,新冠肺炎疫情期间,路易达孚位于天津、广东东莞、江苏张家港等地的工厂在复工复产的过程中都遇到了一些难题,比如防疫物资调配、外地人员返厂复工指导、物流保障……然而,令人感动的是,各地政府均及时伸出援手,帮助我们减少复工复产中的实际困难。
“在路易达孚天津工厂,天津市、滨海新区的几个政府部门委派专人主动联系我们,带着专业人士来工厂了解情况,仔细询问企业急需解决的问题,然后在最短时间里给出解决方案,效率非常高。路易达孚天津工厂能在2月1日顺利开机复工,产能实现100%恢复,都源于他们在背后的辛苦付出。现在,天津工厂每天可以向市场供应饲料豆粕3200吨、食用油1200吨。” 蔡南汉如是说。
“路易达孚在中国扎根已经超过40年了,作为在华时间最长的跨国投资者之一,路易达孚对这里很有感情,在新冠疫情发生的第一时间,我们就积极提供现金和物资捐赠,来支援抗击疫情的一线工作。疫情发生以来,中央及地方各级政府出台了一系列举措,包括及时发布疫情进展信息,以及推出财税、金融等政策支持企业渡过难关等。我们高度赞赏中国政府以及社会各界为疫情防控作出的巨大努力以及取得的积极成效。”周学军说。
粮油市场报记者获悉,作为全球领先的农产品贸易商和加工企业,路易达孚从中国对高品质食品日益增长的需求中看到了机遇,并推出了下游延伸战略。作为这一战略的组成部分,以及响应中国鼓励外商直接投资的利好环境和政策,路易达孚于2018年与广东海大集团股份有限公司签署了合资协议,发挥区位优势和协同效应,在天津滨海合资建厂将业务拓展到高端水产饲料领域。
2019年,路易达孚推出了面向餐饮市场的包装油产品,包括“鸿孚乐”、“孚大厨”等多个品牌,力争为行业和消费者提供质优价廉的产品;并于同年11月在上海举办的第二届中国国际进口博览会上,发布了全新的包装食用油品牌“金掌门”,以一条更高效、更透明、更可追溯的价值链,来满足中国客户和消费者对高品质食品的需求。
2020年1月,路易达孚与中国领先的连锁咖啡品牌瑞幸咖啡合资在厦门开工建设咖啡烘焙工厂,其果汁合资公司也在筹建之中。
40余载在华业务涉八大领域
公开资料显示,路易达孚集团是一家私营性质的家族企业。在过去近170年里,发展成为全球领先的农产品贸易商和加工企业,业务足迹遍及全球100多个国家。

上世纪70年代,中国向路易达孚敞开了贸易大门。路易达孚于1973年首次开始与中国的贸易业务,成为第一家获准与中国进行棉花贸易的外资公司,并从此开启了在中国激动人心的业务篇章。
周学军告诉记者,改革开放以来,路易达孚在中国地区的业务实现了长足的发展和增长。1995年,也是同中国开展首次贸易后的第15年,路易达孚在北京正式成立办事处,负责当地的业务咨询和市场调研。
2000年,北京正式成为路易达孚中国总部,在这里率先建立起了棉花贸易团队,向中国销售进口棉花,同时把中国棉花出口到世界各地。2005年,经中国政府批准,在中国的子公司成为首批获得中国政府批准在全国进行农产品贸易的外商独资企业之一。2018年,建立了以中国为主要业务核心、以北京为大区总部的全新北亚区业务。
周学军说,我们在中国的多元化经营活动涵盖了从农场到餐桌的整个价值链,在中国的业务领域包括谷物油籽、大米、海运、全球市场、咖啡、棉花、糖和果汁。路易达孚在中国拥有近1000名员工,运营着3个办事处和6处固定资产。
2019年财务业绩保持稳健
3月23日,路易达孚集团发布了截至2019年12月31日的年度综合财务业绩。在诸如非洲猪瘟、地缘政治动荡、持续的中美贸易摩擦以及总体市场供过于求的重大全球性挑战下,路易达孚保持了稳健的财务业绩表现。公司净销售额为336亿美元,出货量增长1.3%,产品价格则有所降低。来自持续经营业务的税息折旧及摊销前利润稳定地达到了8.36亿美元,净收入集团份额为2.30亿美元。

业务板块营业利润为9.56亿美元,上年同期为13.14亿美元。在价值链业务平台,尽管受到非洲猪瘟和贸易摩擦影响,但谷物油籽平台凭借其遍布全球的业务和产品组合仍然表现出色,而他们的海运业务则通过有效的物流优化创造了可观的价值。在贸易业务平台中,棉花平台表现亮眼,咖啡的业绩有所改善,糖和大米在低价的波动性市场中的表现也很出色。
路易达孚集团首席执行官麦金涛说:“虽然总体业绩低于2018年,但我们业绩表现稳健,印证了集团战略决策的正确性。我们采取措施调整成本基础,而又不忘将重点放在我们的转型计划和未来的增长轨迹上。我们拥有正确的战略,并且正朝着正确的方向发展,因为我们逐渐涉足涵盖价值链的更多环节,同时整合业务的各个环节以实现更透明、可持续和可追溯的产业链。”
路易达孚2019年在全球专注于实施其转型业务战略,该项资本支出为全年4.13亿美元,高于2018年的3.29亿美元。路易达孚分别与马来西亚的龙合国际和中国的瑞幸咖啡建立了合作伙伴关系,合资建立咖啡烘焙厂,并与后者合资联合建立果汁业务。路易达孚还进一步提升了其价值链上必不可少的运营能力,包括在乌克兰投资铁路运输设施以帮助谷物出口、在中国成立玉米仓储合资企业、在美国扩展大豆压榨工厂存储和物流能力,以及在果汁和海运业务中使用新型环保船舶。
“今年,面对新冠疫情等新的全球性挑战,我们坚信,只要社会各界团结一心,继续采取积极正确的应对方法,困难是暂时的。”周学军说,从长远来看,中国作为世界第二大经济体,仍将继续作为全球经济的增长引擎发挥其重要作用,路易达孚集团也将坚定不移地继续加大在中国市场的投资。
(原文刊登于2020年3月28日粮油市场报中国油脂周刊)

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