您好,欢迎来到中国油脂网 !

登录| 注册| 我的订单| 我的购物车(0)| 帮助中心
微信公众号

029-88626849

中储粮湖南分公司:坚守“两个确保” 贴心服务“三农”

发布日期:2017-10-20 中国油脂网

  党的十八大以来,中储粮湖南分公司深入贯彻落实国家粮食安全新战略,忠诚履行“维护国家粮食安全、服务宏观调控、执行国家收储政策”的根本职责,坚持“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”的总要求,立足三湘大地,坚守“两个确保”,贴心服务“三农”,为维护湖南粮食市场稳定、服务地方经济社会发展作出了积极贡献,受到各方好评。

     企业党建是“导航仪”

    中储粮是国有企业,同时还承担着国家宏观调控的部分政策性职责。对此,中储粮湖南分公司党组书记、总经理卜春海的认识很清楚:“特殊的身份决定了我们要比一般国企更加注重党建工作,只有抓好了企业党建,我们在维护社会效益时才会更坚决,在追求经济效益时才会更理性。”

    5年来,中储粮湖南分公司坚持党的建设不放松。坚决落实党建工作“四个同步”“四个对接”要求,切实抓好基层党组织标准化规范化建设,实现党的组织和党的工作全覆盖。完善分公司系统党组织领导体系,选优配齐基层党组织书记,确保基层党建工作有人抓、责任有人落实。严格执行“三会一课”、民主评议党员等制度,严肃党内政治生活,扎实开展党的群众路线教育、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育并巩固深化等活动,真正把基层党组织建设成为团结群众的纽带、攻坚克难的堡垒。

    坚持党建引领不偏离。中储粮湖南分公司努力实现党的领导与业务工作同频共振,切实加强领导班子和党员干部队伍建设,让党建工作真正成为引领企业其他各项工作的“导航仪”,让各级党组真正成为维护企业改革发展稳定的“主心骨”,确保企业始终朝着正确的发展方向不偏离。

    坚持从严治党不松懈。中储粮湖南分公司不断加大从严治党、从严执纪力度,聚焦主业主责,强化监督问责,持之以恒反对“四风”,深入开展“不作为、不担当、不落实”行为整治和问题整改,对腐败问题实行“零容忍”,着力营造风清气正的政治生态。

     “两个确保”更加到位

    在企业党建这个“导航仪”的指引下,中储粮湖南分公司履职尽责更加到位——

    “确保数量真实、质量良好,确保国家在急需时调得动、用得上。”这“两个确保”是中央储备粮管理的根本要求。5年来,中储粮湖南分公司坚持以“标准仓、规范库”等创建为抓手,将“两个确保”全面提升至历史最好水平。到目前,辖区库存中央储备粮油账实相符率100%,质量达标率99%以上,宜存率99%以上,出库综合损耗率在0.5%以内。

    仓储设施大提升。5年来,中储粮湖南分公司累计投入建设资金近15亿元,新增仓容100多万吨,建成了长沙、衡阳等一批全新现代化粮库;累计投入仓储设施维修改造资金近3亿元,维修改造老旧仓容250多万吨;配备清杂整理设备2000多台(套),实现了仓储基础设施的大升级和库区面貌的大转变。

    科技储粮全覆盖。结合湖南高温高湿的气候特点,中储粮湖南分公司坚持以控温储粮为方向,积极开展科技创新,大力推进绿色储粮,取得根本性突破。通过给粮仓控好温、隔好热、“盖好被”,确保为社会提供更加安全、绿色、环保的粮源。

    科学管理上水平。通过大力实施网络化、智能化、标准化、规范化,仓储管理科学水平大幅度提升。目前,已实现多数直属库和分库的智能化管理,今年底将实现中储粮直属库智能化管理“全覆盖”。在中储粮湖南分公司的智能化监控中心,工作人员通过智能化在线监测平台,足不出户就可实现对直属库24小时动态监测,直属库仓内、仓外一举一动和库存粮食数量、质量变化尽在掌握。

      5年助农增收70亿元

    在企业党建这个“导航仪”的指引下,中储粮湖南分公司应对重大考验的能力大幅提高——

    从2013年到2017年,湖南连续5年9次启动稻谷托市收购。以“政策兜底”的方式保护种粮农民利益。作为托市收购政策的主要执行者,中储粮湖南分公司砥砺前行、连续作战,圆满完成了这个时间紧、要求高、困难空前的重大系列任务。

    5年来,中储粮湖南分公司共投入收购资金近200亿元,按照国家最低收购价收购农民当年新产稻谷。此举帮助湖南种粮农民在过去几年粮价持续低迷的情况下实现增收近50亿元。

    与此同时,中储粮湖南分公司依托中央储备粮储备规模,在市场价格低于国家托市收购价且中储粮直属企业轮换经营严重亏损的局面下,充分展现国有企业责任担当,按照国家托市收购价收购中央储备轮换粮源,5年共投入轮换收购资金90多亿元,促进种粮农民增收20多亿元。

    5年来,中储粮湖南分公司按照国家要求和中储粮总公司部署,高效执行国家宏观调控任务,认真执行国家去库存战略,充分发挥市场“稳定器”和“调节器”作用,确保了湖南粮食市场在国际粮食市场持续震荡、进口粮食持续冲击的情况下平稳运行、粮价总体稳定。

    2017年1月,中储粮总公司党组书记、董事长吕军表扬湖南分公司“攻坚克难,锐意进取,改革和管理工作取得很大进展,干部员工面貌焕然一新,向同志们表示慰问”。

     企业管理改革取得突破

    近年来,中储粮湖南分公司通过实施综合治理和深化改革,企业体制机制不断理顺,干部员工队伍更加精干高效,企业发展后劲不断增强。

    全面推进“三项制度”改革。干部员工队伍进一步优化精干,作风建设进一步加强,整体素质进一步提升,执行力显著增强,改革大局稳定,达到预期效果。

    附营改革成效明显。按照中储粮总公司“管理优先、内涵发展、两线运行、分类指导”的基本原则,湖南分公司对系统内15家直属企业的48个附营业务单元改革工作全面完成。通过改革,主附营防火墙全面建立,附营资产有效盘活,体制机制更加灵活,经营状况明显好转,员工工作积极性、主动性和责任心显著提升。

    落实全面预算管理责任。中储粮湖南分公司成立了全面预算管理领导小组,各直属企业成立了相应的组织机构,进一步明确责任,同时推进主要预算指标“张榜上墙”、设计全面预算管理手册、制定完善全面预算实施方案等相关工作。要求各直属企业按照“适度从紧、突出重点、科学合理、动态优化”的总原则不断完善企业预算定额标准体系,建立预算编制审核体系。分公司通过与各直属企业签订预算管理责任状,推动预算指标层层分解落实,深入推行全员业绩考核与预算考核的有机结合,充分发挥预算“刚性”约束职能,使全面预算的引领和总控作用更好发挥。

    全面提升资金使用效益。近年来,中储粮湖南分公司实现资金上存率99%以上,收购期间库贷比95%以上,收购资金网银结算率100%,其他资金非现金结算率98%以上。同时,严格前置审批,严控赊销预付。近年内没有发生新的资金风险案件,真正实现了资金“看得见、管得住、用得好”的目标。

上一篇:“大国粮仓”如何科技储粮 下一篇:玉米单产恢复性增长 深加工扩大产能踊跃