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油企动态
中粮集团国有资本投资公司改革见成效 实现“三超”
 
所属分类:油企动态   阅读:2155   日期:2017-07-31
字号:
 
摘要:作为首批国有资本投资公司改革试点央企,经过一年的探索完善,中粮集团有限公司2017年1-6月保持了良好发展势头,实现“三超”,超同期、超历史最高值、超预算,营业收入达到2,161.2亿元,同比增长7%;利润总额55.1亿元,同比增长112%,

  作为首批国有资本投资公司改革试点央企,经过一年的探索完善,中粮集团有限公司2017年1-6月保持了良好发展势头,实现“三超”,超同期、超历史最高值、超预算,营业收入达到2,161.2亿元,同比增长7%;利润总额55.1亿元,同比增长112%,

 

  作为首批国有资本投资公司改革试点央企,2016年7月18日,中粮集团正式向社会公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。经过一年来的探索完善,中粮集团保持良好发展势头。

 

  推动粮油棉糖等核心主业可持续发展

 

  中粮集团立足核心主业,对粮油棉糖等核心业务发展思路进行了优化,确定量利兼顾、适度放量的经营策略,并出台了一系列可持续发展计划。

 

  中粮集团对油脂业务调结构,优化东北布局,淘汰落后产能,突出非转基因油脂的生产营销,进一步加大市场份额;进一步完善米面业务产区生产布局,实现规模翻一番,完成全年大米进出口计划,并通过兼并重组,实现有效扩张,提升米面品牌产品市场占有率;强化粮食贸易业务的产销区大客户布局,解决北良东部二期项目重组,开拓新港口贸易区,实现贸易量年均增长10%以上;针对棉花业务,中粮集团完成现代企业改制,吸引多元化投资主体,掌握产区一手棉源,按100万吨规模设计贸易体系;将玉米化工业务独立,深化玉米产业链的产品科技附加值,以国家实施乙醇全封闭计划为契机,争取实现规模翻番,在全国合理布局,通过股权多元化形成新的大的增长点;加大糖业内部一体化整合。

  “加减乘除”并用全力提质增效

 

  中粮集团将“加减乘除”原则灵活运用到企业发展。

 

  “加”,就是核心主业保持较快增长,继续扩大市场份额。2017年初以来,中粮集团聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业,进一步完善贸易业务购销一体化经营模式,扩大加工业务产能利用率,深化区域和渠道深耕,各类产品销量和市场份额明显提升,整体经营质量和盈利能力大幅改善,成效显著。上半年中粮集团国内粮食贸易量达到1,047万吨,同比增长46%;玉米深加工产品销量242万吨,同比增长5%;棉花销量达到27万吨,同比增长75%;国内粮油糖棉业务整体利润总额约为去年同期的3.9倍。

 

  “减”,就是解决长期亏损问题。上半年,除中粮国际外,中粮集团亏损企业同比减亏8.4亿元;完成资产整合重组退出项目26个,退出资产6.5亿元。

 

  “乘”,就是择机兼并重组,扩大总量。中粮围绕核心业务,通过兼并重组,进一步提升产能规模,完善业务布局,为实现“十三五”规划和整体战略目标打下坚实基础。据介绍,中可饮料并购可乐集团中国装瓶厂,实现了可乐中国版图二分天下;蒙牛乳业完成对现代牧业的增资控股,对上游优质奶源掌控能力进一步提升;中粮资本引入资本80亿,初设产业优化基金300亿;中茶股改引进战投8.3亿。据统计,2017年上半年,中粮集团完成总投资150亿(包括股权投资)。

 

  “除”,就是合理运用杠杆,降低风险。中粮集团通过强化财务刚性约束、压控“两金”、加强境内外企业资金集中管理和统一调度、快速响应和处置风控事故等举措,有效防范了风险,确保了经营稳定。截至2017年6月底,中粮集团剔除临储资产负债率同比下降0.94ppt。两金和资产负债率压降明显,整体应收账款余额较年初存量压降81.4%,存货(剔除临储)余额较年初存量压降46.3%,完成国资委关于“两金”存量压降的目标,同时,集团整体管理费用下降20%。

 

  资本专业化深度整合可望年底见效

 

  国有资本投资公司试点就是利用资本的力量实现产业发展。2017年初以来,中粮集团围绕专业化设计、产供销人财物一体化、完善现代企业制度,开展了18个资本整合项目,实现多粮合一的资本优化配置。截至2017年6月底,中可饮料资产重组、我买网整合境外公司、中粮油脂小包装项目、中国茶叶混合所有制改革项目、中粮资本引入战投等项目基本完成,中粮国际一体化业务整合、中国纺织股份制改造及其他业务的整合有望年底前完成。

 

  中粮集团还将继续深入推进国有资本投资公司改革,通过提质增效,降成本、压两金、控风险,实现收入效益持续增长。

 

 

来源:   编辑:中国油脂网编辑
 
关键词:中粮
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